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一个产品，从它的诞生到最终上市销售。

具体流程，顾老板没有一一走过，但幸好【玄武】有资料可以指导教学。

市场分析、行业细分、初步定位这些就被一笔带过了，因为顾老板已经有早了计划，不论行业其他对手怎么样，他也要走。

当然，战略上藐视对手，战术上应该重视对手，这些被带过的原因，还是因为【玄武】太能干，早就调查总结了。

所以目标用户、产品规划、盈利模式，顾老板死磕了半天资料，还是……放弃了动脑子。

目标用户定位在哪里？

把前面创建的两个千人大群放开解锁，就能看到很清晰的定位了。

“说起来，关久了也不好，发个投票贴和建议邮箱通道吧。”

上面动动嘴，【玄武】忙断腿。

几秒钟后，两个群的大老爷儿们就收到了相关公告。

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